Организация коллаборативного производства

139 Стратегические вопросы кадрового менеджмента остаются в ведении системы управления предприятием, при этом для коллаборативного произ- водства допустима передача некоторых функций по управлению персона- лом специализированным кадровым агентствам. В целом функционирование кадрового менеджмента коллаборативно- го производства ориентируется на следующие комплексные показатели: подбор и отбор персонала, обучение и развитие, управление производитель- ностью труда, управление компенсацией, развитие карьеры, мотивация со- трудников и безопасность сотрудников. Инновационные практики подбора и отбора персонала ориентируются на отбор в соответствии с отношением к работе, проведение кадровой поли- тики, доступность промышленных сообществ на сайтах социальных сетей, проверку профиля кандидатов на этих сайтах, отбор профессионалов, пись- менный экзамен для научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок (НИОКР), ориентированная на результат политика НИОКР и формальная индукция новых кандидатов. Инновационные методы обучения и развития включают: тестирование обучаемых, ротация рабочих мест, индивидуальное обучение, оценка по- требностей в непрерывном обучении, регулярное обучение, поощрение к применению методов обучения и организации специальных проектов. Инновационные методы управления эффективностью под наставниче- ством руководителя подразумевают: формирование матрицы эффективнос- ти, оценку на основе анализа целей, справедливых объективных данных, 360-градусную оценку эффективности, возможность оспорить оценку и полную осведомленность о политике оценки эффективности. Инновационная практика управления компенсациями включает: объяв- ление особого поощрения талантливым сотрудникам, специальных надба- вок на регулярной основе, специальных фестивальных авансов и индивиду- альных льгот. Инновационная практика развития карьеры – это доступность образо- вательных возможностей на рабочем месте, легкое одобрение заявлений о приеме на работу, предпочтение старшинству при продвижении по службе, продвижение по службе на основе заслуг и обеспечение более быстрого продвижения по службе. Инновационные методы мотивации сотрудников включают: исполь- зование музыки на рабочем месте; наличие центров дневного ухода, ав- тономию работы; предоставление акционерной собственности работни- кам, кредитов по льготным ставкам и предоставление возможности гиб- кого рабочего времени; быстрое утверждение заявлений на отпуск; организацию программ управления стрессом; поощрение командообра- зования; присуждение наград лучшим сотрудникам; организацию семей- ных встреч.