Организация коллаборативного производства

110 В рамках работы этой системы руководство предприятия формиру- ет портфель заказов, на основании которого отдел производственного планирования коллаборативного предприятия создает номенклатурный план производства с учетом состава производимого изделия. Данный план начальником цеха преобразуется в месячный план и автоматизирован- ное сменно-суточное задание. Оператор получает пооперационные на- ряд-задания и выполняет их. В процессе выполнения производственно- го задания функционирует ПАК ПМ, который на основании установлен- ных датчиков фиксирует все действия, происходящие на оборудовании (рис. 4.2). Таким образом, задачей, стоящей перед предприятием, является фор- мирование соответствующей инфраструктуры, позволяющей сформировать эффективную систему управления. Для обеспечения повышения произво- дительности труда на производстве необходимо обеспечить максимальный охват предприятия возможностями цифровой обработки данных, поступа- ющих из цехов. Решение этой задачи основывается на обработке больших данных, так как информация из производства может иметь неструктуриро- ванный формат. 4.2. Организация связи объектов при коллаборации производственных процессов Формирование цифровой инфраструктуры ведется за счет интегра- ции системы внутрицехового планирования и мониторинга и системы про- изводственного планирования с устройствами, расположенными в цехе, и автоматизированными рабочими местами у ответственных специалистов (рис. 4.3). Рис. 4.1. Управление производством Руководство предприятия Отдел планирования производства Начальник цеха (мастер участка) Оператор Комплексная организационно-техническая система управления коллаборативным производством Задания Обработка Контроль исполнения Портфель заказа предприятия Номенклатурный план на основе состава изделия Месячный план (сменное задание) Пооперационные наряд-задания