Организация коллаборативного производства

106 (уровень 1), мониторинг (уровень 2), процесс производства (уровень 3), управление инструкциями и координация процессов, управление производ- ственной системой (уровень 4), включая планирование, использование мате- риалов, управление поставками, запасами. Можно отметить, что уровень 4 в основном использует информацию уровня 3. Информационные потоки, представленные стандартом ISA 95, вклю- чают в себя: – разработку продукта для облегчения перехода от дизайна продукта к реализации на производстве; – управление ресурсами, которые используют стандартные атрибуты, позволяющие оставаться нейтральными в описании процессов; – производственную программу, объединяющую все потоки создания ценности, которая использует элементы, необходимые для разработки про- дукта и управления ресурсами. Если этот стандарт не включает описание производственных процес- сов, его эталонная модель должна включать следующие элементы: управле- ние ресурсами и определение работы, организация предварительной рабо- ты (включает планирование и управление распределением работ), управле- ние информацией, относящейся к выполнению работ, анализ данных систем мониторинга. Реализация стратегии бережливого производства основана на органи- зации цепочки создания стоимости, объединяющей основные виды деятель- ности и носителей стоимости, а также на аутсорсинге вторичной деятель- ности. Цепочка создания ценности связана с организацией всех бизнес-про- цессов предприятия, начиная с тех, которые относятся к сферам принятия решений и управления компанией (стратегия, маркетинг, продажи, логисти- ка, отношения с клиентами и т.д.) вплоть до производственных процессов (определение продукта и производства, планирование, производственные мощности и результаты). Связь уровней управления и производства посред- ством интеграции информационной системы коллаборативного производ- ства в общую корпоративную информационную систему предприятия яв- ляется вкладом в выстраивание общего потока создания ценности (табл. 3.2). Сравнение онтологий показывает, что стандарт ISA95 является наибо- лее подходящим для организации коллаборативного производства. Действи- тельно, этот стандарт определяет сквозные производственные процессы и объединяет организацию ресурсов, планирование производства, определе- ние продукта. Этот стандарт не является полным, поскольку в нем отсут- ствует управление заказчиками, определение стратегии и маркетинга. Од- нако эти функции могут быть расширены на этапах определения онтологии ISA 95.