Мировая экономика и международные экономические отношения

26 появления новых конкурентов, наличием товаров-субститутов, кон- курентными позициями поставщиков сырья и оборудования и потре- бителей конечной продукции данной отрасли. Все это влияет на сте- пень монополизации в отрасли (несовершенство конкуренции), а зна- чит и на прибыльность (конкурентоспособность) фирмы. Позиция, которую фирма занимает в отрасли, определяется тем, за счет чего фирма обеспечивает свою прибыльность (конкурентное преимущество). Прочность позиций в конкурентной борьбе обеспечи- вается либо более низким, чем у конкурентов, уровнем издержек, либо дифференциацией производимого продукта (повышением качества, созданием продукции с новыми потребительскими свойствами, рас- ширением возможностей послепродажного обслуживания и т.д.). Для успеха на мировом рынке необходимо соединение правиль- но выбранной конкурентной стратегии фирмы с конкурентными пре- имуществами страны. М. Портер выделяет четыре детерминанта кон- курентного преимущества страны. Во-первых, обеспеченность фак- торами производства, причем в современных условиях главную роль играют так называемые развитые специализированные факторы (на- учно-технические знания, высококвалифицированная рабочая сила, инфраструктура и т.д.), целенаправленно создаваемые страной. Во- вторых, параметры внутреннего спроса на продукцию данной отрас- ли, который, в зависимости от своего объема и структуры, позволяет использовать эффект масштаба, стимулирует нововведения и повы- шение качества продукции, подталкивает фирмы к выходу на внеш- ний рынок. В-третьих, наличие в стране конкурентоспособных отраслей-поставщиков (что обеспечивает быстрый доступ к необхо- димым ресурсам) и родственных отраслей, производящих взаимодо- полняющую продукцию (что дает возможность взаимодействовать в сфере технологий, маркетинга, сервиса, обмениваться информацией и т.д.). Таким образом формируются, по выражению М. Портера, кла- стеры национальных конкурентоспособных отраслей. Наконец, в-четвертых, конкурентоспособность отрасли зависит от нацио- нальных особенностей стратегии, структуры и соперничества фирм, т.е. от того, каковы условия в стране, определяющие особенности