Статистические методы управления рисками предприятия

ет один недостаток: в рамках указанной системы распределение рисков на внешние и внутренние не в полной мере соответствует современным пред­ ставлениям о внешней и внутренней среде организации. Внешнюю среду организации можно разделить на среды прямого и косвенного воздействия. В среде прямого воздействия главное - это рынок и законы, его регу- лируюш,ие. К среде прямого воздействия относятся: - поставш,ики; - профсоюзы; - потребители; - конкуренты; - законы и государственные органы. К среде косвенного воздействия относятся: - международные события; - НТП; - политические факторы; - состояние экономики страны; - социокультурные факторы. Внутреннюю среду организации составляют все ее элементы, а также связи и отношения между этими элементами в процессе управления органи­ зацией. Важно помнить, что предприятие и рынок представляют собой две раз­ личные формы координации экономической деятельности. Внутри предприя­ тия отсутствуют рыночные отношения. Их можно лишь имитировать для по­ вышения эффективности функционирования. Применение в системе риск-менеджмента этой классификации пред­ ставляется наиболее целесообразным. 19