Английский язык: Аннотирование и реферирование текста

13 ваемые человеческими отношениями – становятся неотъемлемой частью в эффективной работе организации . • Вторая сфера – это экономический менеджмент . Здесь ме - неджер , в основном , должен действовать на основании теории . Именно здесь инструменты анализа становятся чрезвычайно по - лезными в решении проблем . Экономический менеджмент являет - ся внутренним , как и упомянутое искусство управления , но вклю - чает умелое взаимодействие и сохранение элементов производств : труд , фонд средств производства , природные ресурсы , сырье и день - ги на их приобретения . Экономический менеджмент включает оп - ределение , оценку и выбор альтернатив , согласующихся с целями фирмы . Он также включает работу производства . Статистика , бу - хучет и приемы толкования и анализа , основанные на численных данных , являются неотъемлемыми инструментами экономического менеджмента . Однако эти информационные и аналитические инст - рументы должны входить в общую логическую систему анализа . Основные составляющие официальной науки экономики в настоя - щее время являются самой подходящей теоретической основой . • Третья сфера менеджмента будущего находится за преде - лами фирмы . Это рыночная среда . На рынке фирма должна поку - пать человеческие , физические и финансовые ресурсы , а должна продавать свою готовую продукцию . Здесь менеджерам необхо - димы как общие , так и специализированные знания . Общие знания включают применение инструментов экономической теории , ко - личественный анализ и науку о поведении личности на рынках производственных ресурсов и готовой продукции . Также необхо - димо , чтобы были достигнуты общие договоренности с некоторы - ми государственными учреждениями , под руководством которых ресурсы , товары и услуги покупаются , сдаются или продаются . Требуемые специализированные знания включают совершенство - вание постоянно изменяющихся деталей , и в большей мере , они могут быть получены через обучающие программы компании или непосредственно через опыт .

RkJQdWJsaXNoZXIy MTY0OTYy