Управление производственными проектами : учеб. пособие

93 • Начало работы в Microsoft Project связано с определением целей и ограничений по проекту , дальнейшим использование шаб - лонов планов проектов . • Процесс планирования : – ввод и структурная декомпозиция состава работ , длитель - ностей работ и ограничений по срокам работ , установление логи - ческих связей между работами ; – расчет расписания проекта методом критического пути ; – планирование расписания от даты начала или к дате окон - чания проекта ; – планирование работ с учетом календарей выполнения ра - бот и доступности ресурсов ; – расчет трудоемкости работ , перерасчет длительностей ра - бот в зависимости от использования ресурсов на работах ; – ввод потребностей работ в ресурсах ; – ручное и автоматическое выравнивание уровня загрузки ресурсов с целью оптимального распределения ресурсов между работами ; – расчет стоимости работ и стоимости ресурсов затрачивае - мых на работы . • Реализация и контроль исполнения : – создание базового плана ( до 11 экземпляров ) с целью от - слеживания отклонений ; – учет фактических сроков выполнения работ , трудозатрат ( в том числе сверхурочных ) ресурсов , расхода материалов и де - нежных средств ; – выдача отчетов по отклонениям от намеченных показате - лей , использование наглядных индикаторов ; – экспорт данных в Microsoft Excel для дальнейшего анализа . • Завершение работы : – подготовка итоговых отчетов по всем параметрам плана проекта : сроки выполнения работ , стоимость работ , трудозатраты исполнителей и расход ресурсов ;