Управление производственными проектами : учеб. пособие

92 можно представить как совокупность социальных , технических , организационных , экономических проектов . Применение проект - ного подхода позволяет сделать экономическую действительность более понятной , прозрачной и адекватной для управления . На уровне производства любой процесс стратегического и те - кущего развития предприятия можно представить в виде совокуп - ности проектов . При этом руководство предприятия , призванное принимать решения , должно принимать во внимание рекоменда - ции управляющих проектами . В этом случае управление предпри - ятием будет более эффективным . Согласно общепринятым определениям « Проект » («Projectus» ( лат .) – « заброшенный вперед ») – это временное предприятие для создания уникальных продуктов или услуг . Для реализации проектного подхода целесообразно исполь - зовать информационные технологии , которые позволяют автома - тизировать и повысить привлекательность процесса управления проектами . Одним из признанных экспертами успешным про - граммным продуктом , позволяющим управлять проектами на про - изводстве , является Microsoft Project, который популярен во всем мире . Отличительной особенностью программы является ее про - стота и интерфейс , заимствованный от продуктов Microsoft Office. Программный продукт обеспечивает обмен проектной информаци - ей между участниками проекта . Предоставляются возможности по планированию графика работ , отслеживанию их выполнения ( та - бели рабочих , просмотр списка поручений и т . д .) и анализу ин - формации по портфелю проектов и отдельным проектам . Microsoft Project – настольная система календарного плани - рования и управления проектами , предназначенная для бизнес - менеджеров и менеджеров небольших подразделений , обеспечива - ет информационную поддержку менеджера на всех стадиях жиз - ненного цикла проекта :