Управление производственными проектами : учеб. пособие

84 организации , т . е . будущим пользователем , который отвечает за ввод в действие и функционирование АИС . 3. Новые задачи – поиск постоянного расширения возможно - стей системы , совершенствование процесса управления , получение дополнительных результативных показателей с целью оптимизи - ровать управленческие решения . Это может сопровождаться по - становкой и реализацией при использовании ЭВМ и других техни - ческих средств новых задач управления . 4. Автоматизация информационных потоков и документо - оборота – комплексное использование технических средств на всех стадиях прохождения информации от момента ее регистрации до получения результативных показателей и формирования управ - ленческих решений . 5. Автоматизация проектирования – повышение эффектив - ности самого процесса проектирования и создания АИС на всех уровнях народного хозяйства , при этом обеспечивается сокраще - ние временных , трудовых и стоимостных затрат за счет внедрения инновационных методов . Современный уровень разработки и вне - дрения систем позволяет широко использовать типизацию проект - ных решений , унификацию методов и средств при подготовке про - ектных материалов , стандартизацию подходов при проектирова - нии отдельных элементов систем и подсистем . Организационно - технологические принципы создания АИТ : 1. Абстрагирование – выделение существенных ( с конкрет - ной позиции рассмотрения ) аспектов системы и отвлечение от несу - щественных с целью представления проблемы в более простом общем виде , удобном для анализа и проектирования . 2. Формализация – необходимость строгого методического подхода к решению проблемы , использование формализованных методов описания и моделирования изучаемых и проектируемых процессов , включая бизнес - процессы функционирования системы .