Управление производственными проектами : учеб. пособие

81 данными о потреблении , основываясь не на прошлом , а на буду - щем спросе . Для функционирования метода MRP важным условием явля - ется наличие основного производственного плана ( ОПП ), при по - строении которого за исходную точку принимается ожидаемый ( фактический ) спрос на готовую продукцию . Он определяет ожи - даемый баланс запасов на предприятии и в случае снижения запа - сов ниже определенного уровня формирует плановые задания на их выполнение . Метод планирования производственных ресурсов (MRP II) – результат естественного развития MRP- алгоритма . Поскольку MRP- система предназначена для планирования необходимых ма - териалов , идея охватить области деятельности , от которых зависит пополнение или расход материалов , выглядит вполне логичной . Таким образом , MRP II – это планирование по MRP плюс функции управления складами , снабжением , продажами и производством . Поскольку на промышленном предприятии большинство денеж - ных средств так или иначе связано с производством или запасами , использование функции планирования делает возможным включе - ние в единую систему также функций учета и управления финансами . ERP (Enterprise Resources Planning) автоматизирует бизнес - процессы предприятия , такие как выполнение заказа клиента ( на - пример , прием заказа , планирование его выполнения , производст - во , отгрузка , фактуровка , оплата и т . д .). При ERP- системе менед - жер отдела продаж при взаимодействия с клиентом имеет всю необходимую информацию для составления заказа ( историю зака - зов , историю платежей , наличие товара на складе , ожидаемый приход из производства и т . д .). Любой сотрудник предприятия имеет доступ к единой базе данных , в которой содержится инфор - мация о новом заказе . После того , как одно подразделение закон - чит обработку заказа клиента ( например , оценка стоимости или времени изготовления ), он автоматически передается в другое