Управление производственными проектами : учеб. пособие

60 3. Хранение . Так же как и накладные расходы , запасы пря - мым образом не создают ценности для потребителя , но необходи - мы для нормального хода производства . Следовательно , их вели - чина в концепции бережливого производства должна стремиться к нулю . Причинами возникновения запасов являются : – восприятие запасов как нормального явления или « необхо - димого зла »; – неэффективное расположение оборудования ; – длительные переналадки ; – производство продукции крупными партиями ; – прерывистый характер производственного потока ; – упреждающее производство ; – выпуск дефектных изделий ; – слишком быстрый темп производства на предыдущем про - цессе . Складирование большого количества деталей вызывает не только многократное увеличение затрат , но и снижает уровень безопасности вследствие неустойчивых , тяжелых и масштабных стеллажей . Для сокращения потребности в хранении необходимо распо - лагать оборудование в соответствии с последовательностью вы - полнения процессов . Выравнивание производства и регулирование производственного потока как основные условия внедрения « вытя - гивающей » системы также позволят сократить затраты на хранение . Значительные резервы экономии затрат на складирование заклю - чаются в использовании операций быстрой переналадки и непо - средственной доставки деталей к месту обработки согласно произ - водственным стандартам . Самое важное правило при определении и указании адресов поставки – это универсальность системы обозначений и обязатель - ное следование инструкции всеми рабочими . Необходимо вести