Управление производственными проектами : учеб. пособие

51 Были сформулированы следующие предложения : 1. Выпускать те изделия , которые запрашивает следующая стадия , нужны малые партии , уровень запасов следует уменьшить с трех месяцев до нескольких дней ; сократить время выхода на рынок . 2. Площадь цеха уменьшить вдвое и увеличить производи - тельность вдвое . 3. Склады на промежуточных операциях устранить и совмес - тить на одном этаже два процесса , ранее функционирующих на двух этажах . 4. Станки , которые трудно переналаживать , заменить на но - вые (300 штук ). Перестройка оборудования с одного типа детали на другой должна занимать несколько минут . Проведем экономическое обоснование применения методов бережливого производства при изготовлении линии пола для авто - мобиля « Фиат - Дукато ». В классическом представлении и согласно концепции бе - режливого производства время работы в машиностроении можно представить в виде следующей схемы ( рис . 2.6). Рис . 2.6 Здесь : t и – вспомогательное время на смену инструмента ; t п – вспомогательное время , связанное с переходом на сле - дующую стадию обработки детали ; t ан – время активного наблюдения за работой станка ;