Управление производственными проектами : учеб. пособие

50 Таблица 2.2 Питч Вид продукции 8,00 – 8,20 8,20 – 8,40 8,40 – 9,00 9,00 – 9,20 9,20 – 9,40 9,40–10,00 10,00–10,20 Продукт А канбан канбан канбан Продукт B канбан канбан Продукт C канбан канбан 7. Какую часть готовой продукции задающего ритм процесса Вы будете последовательно производить и отгружать ? Унифицированную часть работы мы называем питчем (pitch). Рассчитывается питч с учетом числа изделий , помещающихся в одном контейнере готовых изделий , или в нескольких целых контей - нерах или их частях . Например , если время такта равно 60 с и объем упаковки равен 20 изд ., то питч равен 20 мин (60 с 20 изд . = 20 мин ). Другими словами , каждые 20 минут задающему ритм процессу дается команда произвести очередную партию деталей согласно рыночной потребности , а готовые изделия ( один питч ) забирается на склад готовых изделий . 8. Какие улучшения процессов понадобятся , чтобы поток создания ценности двигался в соответствии с требованиями буду - щего состояния ? Пример Showa Manufacturing показывает , как идеи бережли - вого производства в лице одного из бывших директоров « Тойоты » прокладывают себе путь и как японцу , так же как и американцу и европейцу , трудно воспринимать новые идеи . Опишем историю компании в следующем виде : 1983 год – производству батарей и бойлеров 100- летний юбилей ; 1960 год – стабильное положение , компания установила ото - пление для императорского дворца ; 1979 год – мировой кризис и полоса неудач : нет хорошей ло - гистики , переналадка осуществляется с интервалами , много дета - лей перевозится из склада в склад , производство задерживается из - за несвоевременных поставок материалов , комплектующих и деталей .