Управление производственными проектами : учеб. пособие

47 ны и могут быть применимы для любой экономики . Более того , методы бережливого производства может создавать и внедрять любой рационально мыслящий человек , который заинтересован в своей конкурентоспособности и успехе своего предприятия . 2.2. Картирование потока создания ценности в управлении производственными проектами Алгоритм перехода от карты текущего состояния потока создания ценности к будущему состоянию : 17 1. Что такое такт ? Время такта рассчитывается как отношение доступного ра - бочего времени за смену к потребительскому спросу за смену . Время цикла – это время , которое затрачивает оператор , что - бы выполнить все рабочие движения , прежде чем повторить их ( т . е . показывает частоту изготовления детали или продукта изго - тавливаются каждым процессом ). Время добавления ценности – это время выполнения работ , которое преобразует продукт так , что потребители готовы платить за это . Время производственного цикла – это время , которое требу - ется изделию для прохождения по всем процессам или всему пото - ку создания ценности от начала до конца . Ось времени ( от начала до конца ) следует изобразить на карте . 2. Будете ли Вы создавать продукцию для супермаркета го - товых изделий или для поставки непосредственно заказчику ? Создание продукции непосредственно на отгрузку показано на рис . 2.2. 17 Ротер М ., Джон Ш . Учитесь видеть бизнес - процессы : Практика построения карт потока создания ценности / Пер . с англ . – М .: Альпина Бизнес Букс , 2008.