Управление производственными проектами : учеб. пособие

46 позволяет обеспечить порядок , организованность , своевремен - ность , экономию ресурсов , оптимальное приложение усилий в вы - полнении различного вида дел как у себя дома или внутри пред - приятия , так и в рыночных сделках и в экономике в целом . В России для внедрения бережливого производства сложи - лись следующие благоприятные факторы : – неформальное сохранение коллективистской психологии ; – значительные резервы снижения себестоимости и устране - ния потерь ; – политическая поддержка модернизации и перехода на но - вые эффективные производственные и управленческие технологии ; – соответствие интересам работников и молодежи . В качестве неблагоприятных факторов можно назвать : – отсутствие достаточных знаний и информации о специфи - ке бережливого производства ; – недоверие к новшествам и инерционность мышления ; – нехватка примеров успеха проектов бережливого произ - водства и их пропаганды ; – слабая конкурентная среда для мотивации к снижению потерь ; – неразвитость рыночных институтов для внедрения береж - ливого производства в масштабе всей страны ; – отсутствие действенных механизмов дебюрократизации для применения методов бережливого производства в государст - венном секторе ; – значительная доля сдельных трудовых расценок и низкая роль премиальной формы оплаты труда . Исследуя различные методы бережливого производства ( по - стоянное улучшение , точно во время , производство в ячейках , встроенный контроль качества , визуализация , защита от ошибок , пять « С » и др .), благодаря которым Япония заняла лидирующие позиции на мировом рынке , можно заметить , что они универсаль -