Управление производственными проектами : учеб. пособие

44 Необходим медленный переход от одних требований к каче - ству работы ( старого мышления ) к другим ( новому мышлению ) через постепенное ( поэтапное ) установление мотивирующих ко - эффициентов , где максимальный коэффициент 5, и движение к нему происходит в зависимости от достигнутых результатов . По терми - нологии японцев каждый достигнутый рубеж должен вызывать ощущение радости . Система мотивации – мост для перехода от одного мышления к другому . Еще один японский термин – через счастье рабочих к счастью компании . Экономика не должна быть экономной , она должна быть бе - режливой ; нельзя работу по снижению потерь заменить работой по урезанию расходов . Работать по стандартам нужно тогда , когда они удовлетворяют основным интересам участников процесса и бизнеса . Кроме производственной сферы технологии бережливого производства нашли применение в медицине , в педагогике , в эколо - гии , в транспорте , в офисе , на почте , в домашнем хозяйстве . В настоящее время лин - методы вызывают интерес и в муни - ципальных образованиях . В г . Елабуга 29 – 30 апреля 2008 года « Институт креативных систем » при поддержке Совета Елабужского муниципального района и Торгово - промышленной палаты г . На - бережные Челны и региона « Закамье » провело конференцию « Бе - режливое производство – основа повышения производительности и конкурентоспособности предприятия », в которой участвовали руководители предприятий и организаций , заинтересованные в по - вышении эффективности работы своих коллективов . Бизнес - тренеры консалтинговой фирмы ООО « Лин - системы » из Екатеринбурга , которые были приглашены на конференцию , ознакомили участников с основными популярными методами бе - режливого производства , привели обширные примеры из практики отечественных предприятий , когда простые рационализаторские предложения приводили к экономии миллионов рублей , сформу -