Управление производственными проектами : учеб. пособие

43 дущего этапа , соизмеряя свои возможности для « кайзен » и потреб - ности последующих этапов и потребителя . Именно он должен ос - тановить конвейер , чтобы не допустить перехода брака на сле - дующую операцию . Именно он определяет свой такт выпуска де - талей согласно общему технологическому процессу выпуска , так чтобы действия были оптимальны и создавали максимальную по - требительскую ценность . Именно он придумывает и внедряет , со - гласуя это с коллегами , новые приспособления и усовершенство - вания , которые позволяют сократить брак , вовремя его увидеть или просто не допустить , способствует снижению такта и общего времени заказа , повышает мотивацию к дальнейшему труду на благо компании . Кружки качества решают следующие задачи : – оптимизация производственных затрат ; – обеспечение надежности и безопасности в производстве ; – увеличение активности ; – практические решения на принципах стандартизации ; – улучшение навыков ; – рабочая ротация ; – продвижение кайзен - принципов ; – выработка критериев оценки по рабочим местам ; – стратегическое и текущее планирование . В этих условиях роль менеджеров заключается в контроле работ и активизации рабочих участков и самих рабочих , в обеспе - чении взаимоотношений внутри коллектива , в постоянном увели - чении качества и снижении себестоимости . Через систему обучения происходит взаимодействие рабо - чих и менеджеров . Каждый сотрудник ранжируется по должности , возрасту , навыкам , опыту работы , стажу , сложности выполняемых функций , порученной ответственности , количеству кайзен - предло - жений . Самый высокий ранг на « Тойоте » имеют 2-3 человека .