Управление производственными проектами : учеб. пособие

42 за / поставок ; специальные канбаны ; аварийные канбаны ; регули - рующие канбаны . Концептуальные методы бережливого производства воз - можны только при соответствующей организации производства и невозможны при традиционной иерархической организации управления (Top down). Особым управленческим инструментом бережливого производства , играющим основополагающую роль в производственной системе «T ойота », является принцип постоян - ного совершенства Кайдзен , который также не может быть реали - зован при философии Top down, а требует непосредственного уча - стия работника в управлении . Если говорить о традиционных американских и европейских автомобилестроительных заводах , то они проиграли конкурентную борьбу японским компаниям по причине отсутствия философии Кайдзен , что предполагает участие работника не только в произ - водственном процессе ( по Тейлору ), но и в функции управления , совершенствования и контроля производства . Традиционная философия Тейлора предполагает лишь опти - мизацию движений работника , изначально поставленного в рамки своих обязанностей , без анализа и совершенствования производст - венных процессов в целом . К тому же перепроизводство в япон - ской философии качества также является ненужной потерей наря - ду с браком и скрытыми издержками . Увеличение производитель - ности труда необходимо только в том направлении , в котором это создаст дополнительную ценность для потребителя и удовлетворит рыночный спрос . Другими словами , эта философия противопо - ложная советской плановой системе , где главным лозунгом было увеличение количества товаров и услуг без выявления истинной их потребности . Рабочий в японской философии качества играет ключевую роль . Именно он использует карточки канбан для реализации принципа « точно во время » и определяет потребность для преды -