Управление производственными проектами : учеб. пособие

35 – система SMED (Single-Minute Exchange of Die – переналад - ка оборудования менее чем за 10 минут ); – система Кайдзен ( непрерывное , постоянное улучшение деятельности с целью увеличения ценности и уменьшения потерь ); – система Канбан ( информирование предыдущей производ - ственной стадии о том , что нужно начинать работу с использова - нием небольших карточек , которые прикрепляют к ящику с дета - лями ); – система Пока - ека ( специальное устройство или метод , бла - годаря которому дефекты просто не образуются ). Рассмотрим инструменты лин - производства более подробно : В целях сокращения потерь используют концепцию «5 S », которая является одним из самых распространенных инструментов бережливого производства . «5S» – система вовлечения всего кол - лектива в регулярную деятельность по наведению порядка , чисто - ты и укреплению дисциплины на рабочем месте имеет следующую трактовку : • Сейри – Sort ( сортировка ) – разобраться . • Сейтон – Simplify ( порядок ) – упростить , упорядочить . • Сейсо – Sweep ( чистота ) – подмести , помыть и навести блеск . • Сейкетсу – Standardise ( наглядность ) – стандартизовать или стабилизировать . • Сицуке – Sustain ( ответственность ) – поддерживать или за - ниматься самодисциплиной . Важнейшие установки « Шесть сигм »: 14 – вовлечение генерального директора и руководства ; – обеспечение всех проектов ресурсами ( т . е . временем и пер - соналом ); 14 Джордж Л . М . Бережливое производство + шесть сигм в сфере услуг : Как скорость бережливого производства и качество шести сигм помогают совершенствованию бизнеса . – М .: Альпина Бизнес Букс , 2005.