Управление производственными проектами : учеб. пособие

33 Например , для производственной системы «Toyota» харак - терными являются следующие принципы : – принцип вычитания затрат ; – организация потоков операций ; – уменьшение времени переналадки ; – устранение поломок и дефектов ; – введение выравнивания и безопасного производства ; – организация интегрированного поточного производства ; – снижение затрат на труд ; – переход от механизации к автономизации ; – поддержание и развитие стандартных операций ; – внедрение системы « вытягивающего » производства . В этом случае можно говорить о конкурентоспособности , основанной на времени . Анализ работы предприятий согласно та - кому принципу показывает , что существует ряд правил , учитывать которые обязан каждый руководитель : – Правило 0,05 – 5. Во многих отраслях ценность фактически прибавляется лишь на протяжении 0,05 – 5 % общего времени . – Правило 3/3. Время ожидания , когда ценность не прибав - ляется , делится на три приблизительно равные доли . Это ожидание конца партии , физической и интеллектуальной переделки и управ - ленческих решений о ее перемещении вперед . – Правило 1/4 – 2 – 20. Каждое сокращение , вчетверо мень - шее общего времени исполнения , влечет за собой удвоение произ - водительности и сокращение расходов на 20 %. – Правило 3 × 2. Конкуренция на основе времени дает в дан - ной отрасли рост в три раза выше среднего и двойную прибыль . Для анализа производственной системы , функционирующей на принципах бережливого производства , целесообразно исполь - зовать термин – быстрый и гибкий поток . Быстрый потому , что скорость – это двигатель бережливого производства . Гибкий пото - му , что уже недостаточно иметь только быстрое поточное произ -