Управление производственными проектами : учеб. пособие

32 подразумевает подчинение целей управленческого учета рыноч - ным ограничениям . На организацию и эффективность производства и бизнеса , в первую очередь , влияют происходящие изменения в рыночных потребностях . Тот , кто может предугадывать такие изменения и следовать им , изменяя свою бизнес - стратегию , оказывается на лидирующих позициях и обеспечивает высокую конкурентоспо - собность своему предприятию . В целом можно условно опреде - лить следующие этапы эволюции основной миссии производства : • 1960 гг . – массовое производство ; • 1970 гг . – борьба за качество ; • 1980 гг . – разнообразие ; • 1990 гг . – новизна ; • 2000 гг . – продукт по индивидуальному дизайну ( любой продукт – мини - проект ). В свою очередь , производственные программы современно - го предприятия должны удовлетворять следующим условиям : уве - личение вариантности конечного продукта , сокращение жизненно - го цикла продукта , уменьшение размера серии продукта , сокраще - ние сроков смены продукта , расширение ассортимента продукта , сокращение сроков поставки . 12 Идеи бережливого производства основаны на всемерном снижении времени производственного цикла . С этой целью осуще - ствляется выравнивание объемов производства между процессами , синхронизация всех процессов , уменьшение размера транспорти - руемой партии до одного изделия , улучшение расположения рабо - чих участков , уменьшение размера партии . Все это приводит к уст - ранению задержек процессов и партий , уменьшает объем транс - портировок и складских запасов , оптимизирует производственный цикл . 12 Ципес Г . Л ., Товс А . С . Менеджмент проектов в практике современной компании . – М .: ЗАО « Олимп - Бизнес », 2006.