Управление производственными проектами : учеб. пособие

31 правлены на их минимизацию . Во - вторых , необходимо различать потери , связанные с действиями , которые не только не прибавля - ют , но и отбирают ценность с точки зрения каждого заинтересо - ванного лица , включая клиентов , акционеров и сотрудников . Такие действия приносят прямой убыток компании и должны быть уст - ранены как можно раньше . Согласно одной из распространенных классификаций потери можно рассматривать , отвечая на вопрос : « Кто такой Tim Wood (Transport, Inventory, Motion, Waiting, Overproduction, Over-processing, Defects)». Данный вопрос раскрывает следующую классификацию потерь : 10 – потери , связанные с транспортировкой (Transport); – потери , связанные с ненужными запасами (Inventory); – потери , связанные с ненужными движениями (Motion); – потери , связанные с ожиданием (Waiting); – потери , связанные с перепроизводством (Overproduction); – потери , связанные с самой обработкой (Over-processing); – потери , связанные с производством дефектной продукции (Defects). Как отмечают отечественные экономисты , управление затра - тами – средство достижения предприятием высокого экономиче - ского результата . Оно не сводится только к снижению затрат , но распространяется на все элементы управления . 11 Это подтверждает актуальность рассмотрения зарубежного опыта , где управление затратами и вообще вся хозяйственная деятельность предприятия подчинены философии создания ценности для потребителя , что 10 Джордж Л . М . Бережливое производство + шесть сигм в сфере услуг : Как скорость бережливого производства и качество шести сигм помогают совершенствованию бизнеса . – М .: Альпина Бизнес Букс , 2005. 11 Управление затратами на предприятии : Учебник / В . Г . Лебедев , Т . Г . Дроздова , В . П . Кустарев и др .; под общ . ред . Г . А . Краюхина . – СПб .: Бизнес - пресса , 2006.