Управление производственными проектами : учеб. пособие

26 Смежные методологии – управление процессами . Стирается грань между процессом и проектом . Каждый процесс становится настолько важным , что его целесообразно реализовать в проектной форме . Модели зрелости . В 2003 году была разработана модель управления проектами , основанная на стандартизации проектной деятельности компаний в форме модели зрелости . На российском рынке данный инструментарий имеет практическую ценность , вы - раженную в способности дать внутреннюю оценку уровня зрело - сти проектной организации с целью совершенствования практики управления проектами . Стандарт носит название Organization Project Management. Проектный офис и управление портфелями . На первый план при анализе вопросов проектного офиса выходит конкретный опыт , оценки и статистика , необходимые для решения двух глав - ных вопросов : какую модель проектного офиса использовать в ком - пании и в каких случаях , как измерить успех создания проектного офиса . На первый план при анализе вопросов управления про - граммами и портфелями проектов выходят конкретный опыт по - становки управления портфелями проектов и программами в ком - паниях , его оценка , сравнительные достоинства использования тех или иных инструментальных средств – Artemis, Primavera, MS Project, IBM Rational Portfolio Manager.