Управление производственными проектами : учеб. пособие

23 отраслях . Позиционируется как процессный подход к управлению проектами , обеспечивающий легко адаптируемое и масштабируе - мое средство для управления любыми типами проектов . Выделяет - ся шесть последовательных дискретных основных процессов , со - ответствующих частям жизненного цикла проекта , начиная от старта проекта и заканчивая его закрытием , и два процесса , обес - печивающих шесть основных – планирование и руководство . По - следние имеют сквозной характер и продолжаются в течение всего проекта . В каждом из процессов предусмотрены более детальные подпроцессы ( всего 45). Имеются также шесть так называемых компонентов : часть из них документы , а часть процессы . Стандарт PRINCE2 описывает три методики – планирование , основанное на продукте ; обзоры качества ; управление изменениями . Руководство по стандарту представляет собой ясно написанный и четко читае - мый документ , состоящий из основного текста , четко структури - рованных перечней вопросов , диаграмм процессов и иногда сове - тов и подсказок . Системная модель СОВНЕТ . Научные и методологические основы системных моделей управления проектами получили даль - нейшее развитие в работах академиков В . И . Воропаева , В . Н . Бур - кова , С . Д . Бушуева и их учеников . На системных моделях основа - ны подходы , на которых строятся такие фундаментальные работы , как исследование . Авторы данной книги также выстраивали свои методологические подходы к управлению проектами , используя как основу так называемую « системную модель СОВНЕТ ». Модели ICB IPMA и НТК СОВНЕТ . Разработана в рамках ор - ганизационно - деятельностного подхода к управлению проектами . Для образующих международную ассоциацию управления проек - тами национальных организаций ICB (International Competence Baseline) служит основой в формализации знаний по управлению проектами и смежным областям при подготовке Национальных требований к компетентности ( НТК ), таких как НТК СОВНЕТ , на