Управление производственными проектами : учеб. пособие

22 Пример 2. Инструкции должны отражать удобство ведения бизнес - процессов самими сотрудниками . Для водителя - экспеди - тора напоминание о соответствии накладной правилам бухгалтер - ского учета ничего не даст , а подробная инструкция о заполне - нии накладной повысит качество его работы . Пример 3. Цикл Деминга – Шухарта «PDCA» можно раз - бить не на четыре , а на восемь частей ( определение целей и плани - рование , обучение персонала и работа , сбор информации и мони - торинг , анализ данных и принятие решения ). Модели управления проектами . Современные тенденции за - ключаются во взаимопроникновении различных моделей управле - ния проектами друг в друга – процессной , системной , организаци - онно - деятельностной ( менеджерской ). Этим тенденциям соответ - ствуют следующие стандарты : 9 Модель PMI . Используется процессный подход к управле - нию проектами , расширенный на управление портфелями проек - тов и программами . Всего в мире напечатано уже около 2 млн эк - земпляров Руководства к своду знаний по управлению проектами (PMBOK Guide) в рамках трех изданий , осуществлен его офици - альный перевод на восемь наиболее распространенных в мире языков , включая и русский . Качество последних версий стандарта упало вследствие стремления к универсализации и всеохватности , чего можно достичь только за счет соответствующих обобщений и унификации в ущерб учету « тонких » особенностей предмета стандартизации . Стандарт PRINCE 2 ( PRoject In Controlled Environment ). Первоначально создан в 1989 году для управления британскими государственными проектами в области информационных и теле - коммуникационных технологий . Обновлен в 2002 году и стал структурированным процессом управления проектами в различных 9 Ципес Г . Л ., Товс А . С . Менеджмент проектов в практике современной компании . – М .: ЗАО « Олимп - Бизнес », 2006.