Управление производственными проектами : учеб. пособие

20 кретного исполнителя ; увеличение бюрократических издержек вследствие появления новых документов – выписок ; должен быть комплекс документов , каждый из которых необходим конкретному исполнителю работ , а не все сразу ). 4. Выделение в организации сквозных процессов приводит к « потере » части функций или работ подразделений ( процесс сбы - та включает деятельность отдела маркетинга , отдела сбыта , произ - водственного отдела , юридического отдела , финансового отдела , планово - экономического отдела ). Достаточно сложно , если вообще возможно , назначить владельца такого сквозного процесса и под - чинить ему все указанные выше подразделения . Комплексная методика , позволяющая улучшить процесс управления проектами , включает в себя важнейшие аспекты ме - неджмента : 6 • Выделение процессов в системе управления организацией . • Стратегический менеджмент – построение системы страте - гических целей и показателей деятельности организации ( на основе методики BSC) и интеграция ее в систему управления процессами . • Оперативное управление деятельностью организации на основе принципов процессного подхода . • Делегирование полномочий руководителям среднего звена для снижения рутинной нагрузки на топ - менеджеров организации . • Принципы и методы измерения и непрерывного улучшения процессов организации . • Внедрение в организации системы менеджмента качества , соответствующей требованиям лучших стандартов . Возможными секторами для улучшения бизнес - процессов могут быть : 7 6 Елиферов В . Г ., Репин В . В . Бизнес - процессы : Регламентация и управ - ление . – М .: ИНФРА - М , 2006. 7 Питеркин С . Б ., Оладов Н . А ., Исаев Д . В . Точно вовремя для России : Практика применения ERP- систем . – М .: Альпина Паблишер , 2002.