Управление производственными проектами : учеб. пособие

17 – разрешение на реализацию проекта ; – изготовление проектной документации . Исполнительный проект : – разработка исполнительного проекта ; – перепроверка проектной документации ; – проектирование строительства , монтажа , установки , со - оружения и ввода в эксплуатацию ( мощности / сроки ); – планы переезда ( освобождение площадей ); – заявки на разрешение строительства ; – конкурсы / выбор из предложенного / размещение заказов ; – утверждение руководителей проекта ; – тетради обязательств / мастер - планы . Реализация : – руководство / контроль за реализацией проекта ; – руководство строительством и монтажом ; – промежуточные / функциональные проверки , пробная экс - плуатация ; – введение работников в курс дела / обучение ; – экзамены для поступающих на работу ( протоколы переда - чи / ввода в эксплуатацию / устранение неполадок ); – запуск производства ( ввод в эксплуатацию ); – дополнение проектной документации / расчет . 1.2. Применение процессного подхода в управлении производственными проектами Рассмотрим основные принципы применения процессного подхода на предприятии . Под процессом будем понимать определенную , управляемую социально - экономическую деятельность , позволяющую преобра - зовать начальные ресурсы ( задачи ) в плановые результаты ( показа - тели ) и имеющую начало ( вход ) и конец ( выход ).