Управление производственными проектами : учеб. пособие

14 дования ( уменьшение системных размеров ). Реструктуризация ( перестройка производственных мощностей ). Обновление струк - туры конфигурации и организации производственных комплексов . 5. Типовой вариант Д : ревитализация ( оживление ) промыш - ленных предприятий . Применяется , если необходимо наладить но - вое производство на неработающем предприятии . Использование территории предприятия для новых целей / перепрофилирование . Снос / санация производственных мощностей и помещений . Укруп - ненные / детальные прогнозы относительно производственной про - граммы . Реструктуризация / реконфигурация производственных ком - плексов , структуры сооружений . Принятие оптимальных решений благодаря высокой степени свободы при проектировании . Проектирование предприятий осуществляется на основе следующих знаний : – принципы проектирования ; – анализ создания стоимости ; – целостный характер проектирования ; – поэтапный подход ; проектирование , ориентированное на продукт и функциональные проблемы предприятия ; – экономическая эффективность проектирования ; – принцип вариантности ; необходимость идеального проек - тирования ; – обеспечение точного соответствия проекту ; – обеспечение гибкости проекта ; – комплексный характер работы ; – систематизация и унификация ; – децентрализация . Под этапами проектирования можно понимать следующие : – планирование целей ( разработка основы для проектирования ); – разработка концепции ( и / или проектные исследования ); – разработка исполнительного проекта ( детальное планирова - ние хода реализации проекта и ввода предприятия в эксплуатацию ).