Управление производственными проектами : учеб. пособие

12 • Сокращение сроков смены продукта . • Расширение ассортимента продукта . • Сокращение сроков поставки . При разработке инновационных концепций промышленного предприятия должны учитываться глобальные цели , такие как по - следовательная ориентация производства на интересы потребите - ля ; ориентация на создание стоимости ; отношение к человеку как важному фактору производства ; минимизация уровня сложности производства . Смена парадигмы проектирования производства : • Глобализация рынков и размещения производства . • Рост доминирующей роли клиентов ( рынок покупателя ). • Технологический прогресс . • Децентрализация производства . • Доминирующая роль и дифференциация структуры издержек . • Краткосрочность цикла инновационного изменения про - дуктов . Типовые варианты проектирования промышленного пред - приятия : 1. Типовой вариант А : проектирование нового промышлен - ного предприятия . Идеальный случай проектирования промыш - ленного предприятия . Продолжительный по времени и большой по объему работы подготовительный период . Укрупненные прогнозы относительно производственной программы и ее дальнейшего раз - вития . Выбор оптимального места размещения , включая порядок подключения к элементам инфраструктуры . Разработка генераль - ного плана застройки нового земельного участка . Выработка оп - тимальных решений благодаря высокой степени свободы в про - цессе проектирования . 2. Типовой вариант Б : перестройка и обновление действую - щих промышленных предприятий / производственных комплексов ( реинжиниринг ). На эту категорию приходится доминирующая