Методы принятия управленческих решений: для менеджеров

4 решений во всех областях целенаправленной человеческой деятель­ ности. Под понятием «решение» понимается определенный набор действий, предпринятых для достижения поставленной цели. На­ пример, при организации нового производства у лица (или фуппы лиц) имеется некоторая свобода выбора: выбор техники, подбор кадров, распределение средств и т.д. «Решение» это и есть какой-то выбор из ряда возможностей, имеющихся у менеджера. Решения могут быть хорошими и плохими, продуманными и спонтанными, обоснованными и произвольными. Чем сложнее, дороже, масштабнее планируемое мероприя­ тие, тем менее допустимы в нем непродуманные решения. Тем важ­ нее научные методы, позволяющие заранее оценить последствия принятых решений. Необходимо выбрать наиболее удачные из до­ пустимых решений; определить, достаточно ли информации для принятия оптимального решения или какой-то информации не хва­ тает. В задачах с большим числом переменных даже после построе­ ния и исследования математической модели окончательное решение принимает менеджер (группа менеджеров) [2]. Математическое программирование является одним из ос­ новных методов принятия управленческих решений. Этот термин появился в конце 30-х годов 20-го века, когда программирование на компьютере не было развито так, как сейчас. Он соответствует не очень удачному переводу английского слова «programming» ( име­ ется в виду план действий менеджера). Математическое профамми- рование - раздел математики, изучающий методы решения экстре­ мальных задач. Его основу составляют задачи с ограничениями на область изменения переменных. Экстремальная задача состоит в оп­ ределении наибольшего или наименьшего значения целевой функ­ ции /(X],X2,...,X „) при условиях вида gi(x\,x2,:.,x „)<bj