Логистические методы организации производства

Это приводит к дополнительным сверхурочным работам, наруше­ ниям сроков поставок готовой продукции, жалобам потребителей, необходимости вести учет неудовлетворенных заявок и другим аналогичным трудностям; - субоптимальность календарных планов производства. Из-за отсутствия четких приоритетов заказов, неэффективности дейст­ вующих правил формирования графиков, а также постоянных изменений текущего состояния работ в цехе многие работы назна­ чаются к выполнению неправильно. В результате имеет место пре­ рывание производственных циклов для выполнения таких работ, которые неожиданно стали приоритетными, возрастает число пе­ реналадок оборудования, а выполнение работ по графику внезапно тормозится; - больщая длительность производственных циклов. Пытаясь компенсировать трудности, связанные с первыми двумя проблема­ ми. атанирующий персонал практикует выделение дополнительно­ го времени на выполнение заказов, отстающих от графика. По этой причине производство в цехе перегружается, сбиваются приорите­ ты заказов, что в итоге приводит к чрезмерному увеличению продолжительности производственных циклов; - неэффективное управление запасами. В то время когда сум­ марные запасы сырья, полуфабрикатов и готовой продукции чрез­ мерно велики, по некоторым необходимым в производстве позициям имеет место дефрщит. Высокий уровень суммарных запасов обора­ чивается большими издержками по их содержанию, а нехватка сырья приводит к отставанию от графиков производства; - низкий КПД оборудования. Эта проблема отчасти является следствием неэффективного календарного планирования (излишне частые переходы с выпуска одного вида продукции на другой, пре­ рывание работ), а также других факторов, которые не могут кон­ 7