Логистические методы организации производства

46. Резервы повышения эффективности производства скрыты в: а) маркетинге б) организации производственного процесса в) стадии обращения г) стадии эксплуатации 47. Развертывание системы ТРМ предоставляет возможность добиться кардинального улучшения по следующим группам пока­ зателей: а) уменьшить себестоимость; б) сократить количество брака и рекламаций до 10 раз; в) предотвратить производственный травматизм, результатом которого может стать невыход на работу, и превышение принятых нормативов воздействия на окружающую среду; г) увеличить количество персонала. 48. 5S - это: а) сортировка — чёткое разделение вещей на нужные и не­ нужные и избавление от последних; б) соблюдение порядка (аккуратность) — организация хране­ ния необходимых вещей, которая позволяет быстро и просто их найти и использовать; в) содержание в чистоте (уборка) — соблюдение рабочего места в чистоте и опрятности; г) слежение (контроль) за организацией работы; д) совершенствование (формирование привычки) — воспита­ ние привычки точного выполнения установленных правил, процедур и технологических операций. 49. Анализ технических ресурсов должен дать ответ на вопрос: а) использует ли предприятие современные технологические ресурсы; б) использует ли предприятие современные технические ре­ сурсы, позволяющие производить современную качественную про- 58