Логистические методы организации производства

в нашей стране такие мероприятия способны дать больший эффект, в связи с чем собственно бережливое производство по японским образцам следует внедрять после исчерпания внутренних резервов предприятия, не требующих дополнительного обучения. Связано это с тем, что традищюнные методы экономии бьши уже полностью использованы в Японии, и в поиске новых конкурент­ ных преимуществ они начали разрабатывать новые системы бережливого производства, которые все-таки были основаны на рациональной научной организации производства. В нашей стране, как уже было показано, все ещё имеются резервы в области тради­ ционных методов организации производства и снижения затрат. Как же определить направления реформирования? Здесь необходимо изучение затрат предприятия. В результате экспертных оценок основных руководителей и консультантов, проведения мар­ кетинговых исследований выделяются наибольшие затраты пред­ приятий и разрабатываются мероприятия по их снижению. Рассмотрим статьи затрат на примере ОАО «Аромат» (таб. 2). Анализ проходил в несколько этапов. Первоначально бьша исследована каждая статья. По наибольшим статьям путем мозго­ вого штурма и проведения маркетинговых исследований бьши рас­ смотрены варианты снижения затрат. В результате удалось снизить затраты по следующим позициям: - Сократить штат сотрудников на 20 человек - это привело к экономии 80 тыс. руб. заработной платы и 32 тыс. руб. налогов; - Консультационные услуги - удалось перевести с упрощен­ ной системы налогообложения на общую систему - результат возмещение 600 руб. по НДС; - Приобретение сырья и материалов - найден новый постав­ щик спирта, затраты на спирт снижены на 20 '/с. Остальные затраты приобретались по минимальным рыноч­ ным ценам. 4 5