Логистические методы организации производства

- гибкость; - установление долговременных отношений с заказчиком (путем деления рисков, затрат и информации); - самоорганизация, эволюция, адаптация. Алгоритм внедрения бережливого производства по Джиму Вумеку: 1. Найти проводника перемен (нужен лидер, способный взять на себя ответственность). 2. Получить необходимые знания по системе лин (знания должны быть получены из надежного источника). 3. Найти или создать кризис (хорошим мотивом внедрения Лин служит кризис в организации). 4. Составить карту всего потока создания ценности для каж­ дого семейства продуктов. 5. Как можно быстрей начинать работу по основным направ­ лениям (информация о результатах должна быть доступна персона­ лу организации). 6. Стремиться немедленно получить результат. 7. Осуществлять непрерывные улучшения по системе Кайд- зен (переходить от процессов создания ценностей в цехах к адми­ нистративным процессам). Типичные ошибки при внедрении бережливого производства. Установлено семь видов основных ошибок: - непонимание роли руководства при внедрении системы лин; - построение «системы», не обладающей необходимой гибкостью; - начало внедрения не с «основ»; - изменение рабочих мест, но не привычек; - все измеряется (собирабтся данные), но ни на что не реаги- руется; - «паралитический анализ» (бесконечный анализ ситуации вместо непрерывных улучшений); - обходиться без под держки. 4 4