Логистические методы организации производства

вать продукты и услуги, максимально удовлетворяющие клиентов по качеству и цене. Необходимо отметить, что при внедрении мероприятий бережливого производства необходимо проводить ранжирование мероприятий, и, естественно, в первую очередь внедрять те меро­ приятия, которые при наименьших затратах ресурсов (труда, финансов, оборудования) принесут наибольший эффект. А к этим мероприятиям относятся не только мероприятия в рамках Lean production, SMED и других концепций, но также и мероприятия по снижению затрат на энергоносители, повьпиению производитель­ ности труда посредством новых систем оплат труда и др. При наличии ресурсов возможно внедрение мероприятий параллельно, в противном случае они должны внедряться последовательно. При этом ключевым ресурсом становится персонал предприятия. ВНЕДРЕНИЕ ПРИНЦИПОВ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА Джим Вумек и Дэниел Джонс в книге «Бережливое произ­ водство; Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании» излагают суть бережливого производства в виде пяти принципов: 1. Определить ценность конкретного продукта. 2. Определить поток создания ценности для этого продукта. 3. Обеспечить непрерывное течение потока создания ценно­ сти продукта. 4. Позволить потребителю вытягивать продукт. 5. Стремиться к совершенству. Другие принципы: - превосходное качество (сдача с первого предъявления, сис­ тема ноль дефектов, обнаружение и решение проблем у истоков их возникновения); 4 3