Логистические методы организации производства

Отцом-основателем бережливого производства считается Тайити Оно, начавший работу в Toyota Motors Corporation в 1943 г., интегрируя лучший мировой опыт. В середине 1950-х годов он начал выстраивать особую систему органгоапии производства, названную Производственная система Тойота (Toyota Production System (TPS)). Система Тойота стала известна в западной интерпретащ1и как Lean production, Lean manufacturing. Lean. Значительный вклад в развитие теории бережливого производства внес соратник и помощник Тайити Оно - Сигео Синго, создавший в числе прочего метод SMED. Идеи бережливого производства были высказаны ещё Генри Фордом, но они не были восприняты бизнесом, поскольку значительно опережали время. Крупнейыше мировые компании успешно используют опыт Тойота; Alcoa, Boeing, United Technologies (США), Porsche (Германия) и многие другие. Первым распространителем филосо­ фии кайдзен во всем мире стал Масааки Имаи. Его первая книга «Kaizen: The Key to Japan's Competitive Success» издана в 1986 г. и переведена на 20 языков. Сначала концепцию бережливого производства применяли в отраслях с дискретным производством, прежде всего в автомоби­ лестроении. Затем концепция бьша адаптирована к условиям непрерывного производства, а потом в торговле, сфере услуг, ком­ мунальном хозяйстве, здравоохранении, вооруженных силах и го­ сударственном секторе. Постепенно бережливое производство вышло за рамки пред­ приятия. Теперь при помощи бережливого производства оптимизи­ руют сферу услуг и процесс общения потребителя и поставщика, процесс доставки и обслуживания продукции. Во многих странах распространению бережливого производства оказывается государ­ ственная поддержка. В период высочайшей конкуренции и обост­ ряющегося кризиса у предприятий всего мира нет другого пути, чем, используя лучшие мировые технологии менеджмента, созда­ 4 2