Логистические методы организации производства

и процессы, не добавляющие ценности для потребителя. Следова­ тельно, всё, что не добавляет ценности для потребителя, с точки зрения бережливого производства классифицируется как потери, и должно быть устранено. Виды потерь. Тайити Оно выделил семь видов потерь: - из-за перепроизводства; - времени из-за ожидания; - при ненужной транспортировке; - из-за лишних этапов обработки; - из-за лишних запасов; - из-за ненужных перемещений; - из-за выпуска дефектной продукции. Джеффри Лайкер выделяет восьмой вид потерь - нереализо­ ванный творческий потенциал сотрудников. Потери времени, идей, навыков, возможностей усовершенствования и приобретения опы­ та из-за невнимательного отношения к сотрудникам, которых неко­ гда выслушать. Ряд авторов указывают ещё два источника потерь - мури и мура, которые означают соответственно «перегрузку» и «нерав­ номерность». Мура - неравномерность выполнения работы, например колеблющийся график работ, вызванный не колебаниями спроса конечного потребителя, а скорее особенностями производственной системы, или неравномерный темп работы по выполнению опера­ ции. заставляющий операторов сначала спешить, а затем ждать. Во многих случаях менеджеры способны устранить неравномер­ ность за счет выравнивания планирования и внимательного отно­ шения к темпу работы. Мури - перегрузка оборудования или опе­ раторов, возникающая при работе с большей скоростью или тем­ 4 0