Логистические методы организации производства

не только автомобильного сектора, но и металлургии, химической, легкой промышленности .Среди предприятий, внедряющих техно­ логии Кайдзен - «Группа ГАЗ». «Русал», КамАЗ, «ВСМПО- Ависма». «СеверстальАвто», «Уралмаш». РЖД, Росэнергоатом, «Сибур - Русские шины». Философия гемба Это японский термин, означающий место, где формируется продукция или предоставляются услуги. Идея гемба с позиции ме­ неджмента заключается в том. что если проблема возникает, то специалисты должны идти в гемба, собрать на месте данные, уста­ новить причину и предложить решение проблемы. В широком смысле гемба означает места совершения трёх основных действий в бизнесе: разработка, производство и продажа продукции либо услуг. Управление по гемба является составной частью бережливого производства. Используют пять правил менеджмента гемба: 1. При возникновении проблемы (ненормальное положение), необходимо идти в гемба. 2. Проверить гембутсу - связанное с этим оборудование. 3. Принять контрмеры на месте. 4. Найти коренную причину. 5. Стандартизировать ее, чтобы избежать повторения. Большинство менеджеров предпочитают работать за своими столами на рабочем месте и хотят дистанцироваться от событий в гемба. Многие менеджеры сталкиваются с действительностью только в ежедневных, еженедельных или даже ежемесячных отче­ тах и на собраниях. Оставаться в тесном контакте с гемба и пони­ мать его - является первым шагом в эффективном управлении про­ изводством. Рассмотрим подробнее пять золотых правил управле­ ния гемба: 2 9