Логистические методы организации производства

6. Управление проектами при помощи межфункциональных команд - ни одна команда не будет работать эффективно, если она действует только в одной функциональной группе. С этим принци­ пом тесно связана присущая японскому менеджменту ротация. 7. Формирование «поддерживающих взаимоотнощений» - для организации важны не только и не столько финансовые резуль­ таты, сколько вовлеченность работников в ее деятельность и хоро- щие взаимоотнощения между работниками, поскольку это неиз­ бежно (пусть и не в данном отчетном периоде) приведет организа­ цию к высоким результатам. 8. Развитие самодисциплины - умение контролировать себя и уважать как самого себя, так и других работников и организацию в целом. 9. Информирование каждого сотрудника - весь персонал должен быть полностью информирован о своей компании. 10. Делегирование полномочий каждому сотруднику - пере­ дача определенного объема полномочий каждому сотруднику. Это становится возможным благодаря обучению по многим специаль­ ностям, овладению щирокими навыками и умениями и пр. Кайдзен начинается там, где есть проблемы. Предприятия внедряют кайдзен с целью роста производительности труда, сокращения срока выполнения заказов, снижения затрат, уменьше­ ния брака. Компании, которые используют эту систему, повышают рентабельность и конкурентоспособность своего бизнеса, обходясь без крупных капиталовложений. Кайдзен позволяет поднять произ­ водительность труда на 50... 100% и более Система кайдзен, предполагающая постоянное стремление к совершенствованию на каждом рабочем месте, - основа любой эффективной производственной системы. Данную систему давно применяют такие компании, как Toyota, Nissan, Honda, Canon, Panasonic и др. В России кайдзен внедрили крупные компании 28