Логистические методы организации производства

Метод 6 - применение параллельных операций. Метод 7 - устранение регулировок. Обычно регулировки и пробный запуск занимают 50...70 % времени внутренней наладки. Их устранение дает поразительную экономию времени. Метод 8 - механизация. Хотя замена небольших резцов, при­ способлений, штампов и приборов не составляет проблемы, меха­ низация часто существенна для эффективного использования круп­ ных штампов, литейных и прессовых форм. Механизацию следует рассматривать тогда, когда приложены все усилия по улучшению процесса переналадки, описанными способами. За долгие годы из нескольких сотен усовершенствований SMED наиболее результативными оказались: - четкое разделение внутренней и внешней наладки; - по возможности полное преобразование внутренней налад­ ки во внешнюю; - устранение регулировок; - осуществление крепления без винтов. Эти способы могут сократить установку примерно в 20 раз по сравнению с начальным временем. В процессе производства на ОАО «Аромат» возникали про­ блемы с переналадкой целофанирующего аппарата. Аппарат анг­ лийский, с двумя размерами оснастки. Время переналадки состав­ ляло почти 5 часов, а фонд фактического рабочего времени обору­ дования - 60...70 % от планового. После мозгового штурма были заказаны дополнительные комплекты оснастки на отечественных предприятиях с дополнительным набором комплектующих, позво­ ливших снизить время переналадки до 45 минут. Таким образом, были рассмотрены основные виды потерь со­ кращение которых позволит вплотную подойти к разработке и вне­ дрению принципов японского бережливого производства. 26