Логистические методы организации производства

3. Содержание в чистоте. Рабочая зона должна поддержи­ ваться в идеальной чистоте. Порядок действий: 1) разбить линию на зоны, создать схемы и карты с обозна­ чением рабочих мест, мест расположения оборудования и т.п.; 2) определить специальную группу, за участниками которой будет закреплена зона для уборки; 3) определить время проведения уборки: - утренняя: 5... 10 мин. до начала рабочего дня; - обеденная: 5... 10 мин. после обеда; - по окончании работы: после прекращения работы, во время простоев. 4. Стандартизация. Этот шаг подразумевает поддержание со­ стояния после выполнения первых трёх шагов. Необходимо создавать рабочие инструкции, которые включаю в себя описание пошаговых действий по поддержанию порядка. А также вести разработку новых методов контроля и вознаграждения отличившихся сотрудников. 5. Совершенствование (формирование привычки). Выработка привычки ухода за рабочим NrecTOM в соответствии с уже сушест- вующими процедурами. Важные моменты: - вовлечение всех работников, работа в команде; - наблюдение за работой оборудования, за рабочим местом, чтобы облегчить их обслуживание; - использование фотографий ДО/ПОСЛЕ для сравнения того, что было, и какой конечный результат; - организация аудитов, чтобы оценить эффективность вне­ дрения программы 5S. Философия 5S подразумевает, что каждый сотрудник пред­ приятия от уборщицы до директора выполняют эти пять простых правил. Основной плюс - эти действия не требуют применения но­ вых управленческих технологий и теорий. 24