Логистические методы организации производства

- предотвратить производственный травматизм, результатом которого может стать невыход на работу, и предупредить превы­ шение принятых нормативов воздействия на окружающую среду; - увеличить производительность труда по добавленной стои­ мости, повысить занятость оборудования и уменьшить количество поломок и аварий; - по возможности полностью исключить случаи нарушения сроков поставок и уменьшить объем незаконченного производства; - увеличить инициативность персонала, которая измеряется количеством поданных сотрудниками рационализаторских пред­ ложений. Как правило, ТРМ развертывается по восьми направлениям, первые четыре из которых напрямую связаны с производственным сектором, а вторые четыре касаются непроизводственных подраз­ делений предприятия. Первое направление - это преобразование оборудования, реализация отдельных улучшений, которые направлены на повы­ шение качества его обслуживания. Второе - организация самостоятельного обслуживания обо­ рудования операторами, переход к действующему обслуживанию оборудования лично оператором. Третье - формирование планового обследования оборудова­ ния. посредством использования силы службы главного механика. Его суть в том, чтобы самым лучшим способом совмещая разные виды обслуживания, создать условия для наиболее эффективной эксплуатации оборудования при минимальных расходах. Четвертое - гарантия стабильного роста квалификации и мас­ терства работников, без которого цели ТРМ не будут реализованы. Пятое - разработка системы управления оборудованием на первоначальном этапе его работы и системы формирования новых изделий. Это дает возможность объединить процессы создания 21