Логистические методы организации производства

прибыли, что должно находить отражение в планах. Также финан­ совое состояние предприятия может считаться относительно устойчивым, если в бюджете движения денежных средств отсутст­ вуют разрывы на 3 последующих квартала. При возникновении разрывов необходимо отсрочивать оплату услуг поставщиков, сокращать сроки оплаты за готовую продукцию, взыскивать деби­ торскую задолженность, сокращать и оптимизировать запасы гото­ вой продукции и сырья, реализовывать неиспользуемые активы. ЛОГИСТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА ИИНСТРУМЕНТЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ ТОЙОТА Одной из самых признанных повсеместно производственных систем на сегодняшний день является производственная система Тойота. Это наиболее эффективный, надежный и малозатратный путь компаний к выходу из кризиса и повышению конкурентоспособности в глобальном масштабе. Логистические методы и инструменты про­ изводственной системы, которые описываются далее, являются обще­ признанными подходами к организации производства и позволяют без капитальных затрат значительно повысить производительность, улучшить качество продукции или услуг, сократить издержки, уменьшить время производственного цикла и дефектность. Тайити Оно писал, что производственная система Тайота сто­ ит на двух «китах»: системе дзидока и точно вовремя. Дзидока озна­ чает «вытягивание» т.е. идею, что последующая производственная стадия запрашивает нужные изделия с предьщущей, а пока этого нет, ничего не производится. Впоследствии бьши вьщелены следующие концепции бережливого производства: 18