Логистические методы организации производства

товой продукции или создание портфеля отложенных заказов. В качестве примера можно привести систему водоснабжения города, которая запасает очищенную воду, и центр косметической хирургии, в котором может создаваться портфель отложенных заказов. При реализации второй стратегии «переменный объем выпус­ ка при постоянной численности рабочей силы» объем выпуска из­ меняется в зависимости от спроса, но численность рабочей силы остается постоянной. Расхождения между объемом производства и численностью рабочей силы регулируют путем организации сверх­ урочной работы, предоставлением отгулов или передачей части объема работы субподрядчикам. Этот принцип применяется в тру­ доемких отраслях, где требуется высококвалифицированная рабо­ чая сила и где создание запаса готовой продукции или портфеля отложенных заказов не представляется возможным или обходится весьма дорого. Примером могут служить высококвалифицирован­ ные наладчики оборудования. Третья стратегия «переменный объем выпуска при перемен­ ной численности рабочей силы» предусматривает наем и увольне­ ние рабочих в соответствии с изменениями объема производства. Такая стратегия проводится в трудоемких производствах, не тре­ бующих квалифицированного труда. В качестве примера можно назвать фасовщиков. В реальных условиях производства почти всегда наблюдает­ ся сочетание двух, а то и трех указанных прршципов для разного персонала. Отметим также, что средняя заработная плата должна соот­ ветствовать средней по региону и отрасли; рост производительно­ сти труда должен опережать рост заработной платы. Четвертый элемент - пространственные ресурсы. Здесь вы­ деляют две части. Во-первых, в действующем производстве нужно выявлять пустующие земли и помещения, которые следует либо сдавать в аренду (помещения), либо реализовывать (земли) 16