Логистические методы организации производства

просто в силу того, что они производят товары более высокого качества по более низким ценам, чем традиционные заводы. Третий элемент - оценка кадровых ресурсов. Здесь оценива­ ется соответствие уровня заработных плат работников среднеры­ ночному уровню, возможно проведение мероприятий по снижению уровня заработных плат путем замены имеющихся сотрудников на менее оплачиваемых. Другим направлением является оценка производительности труда имеющихся сотрудников в сравнении со среднерыночными показателями. В случае низкой производительности осуществляют следующие мероприятия: 1) отладка системы оплаты труда, направляя её на повыше­ ние производительности труда; 2) перенятие и разработка современных методов производст­ ва. позволяющих повысить производительность труда. Отдельным направлением является соответствие образования и квалификации имеющихся кадров предъявляемым требованиям, при необходимости - наём дополнительного штата сотрудников или обучение имеющихся. Рассмотрим основные стратегии управления персоналом, по­ зволяющие организовать бережливое производство. Выделяют три основные стратегии. Первая стратегия «постоянный объем производства при постоянной численности рабочей силы» предусматривает постоян­ ство объема выпуска продукции независтю от колебаний спроса. Поскольку объем производства остается постоянным, нет никакой необходимости изменять численность нанятых рабочих. Разницу между объемом совокупного спроса и объемом выпуска компенси­ руют путем увеличения или уменьшения запаса произведенной продукции или портфеля отложенного спроса клиентов. Такой принцип наиболее часто используют в капиталоемких производст­ вах с относительно низкими удельными затратами на хранение го­ 15