Логистические методы организации производства

тимости хотя бы, например, по планово-учетным единицам и мето­ дам согласования работы цехов. Задачу создания единой системы оперативного управления предприятием с различными типами производства можно решить, если за основу взять не тип производ­ ства. а форму организации производства, например маршрутную или поточную. В условиях рынка ускорение роста эффективности производ­ ства обязательно требует повьш1ения научного уровня управления, автоматизации его функций, применения современного математиче­ ского аппарата, средств вычислительной и организационной техни­ ки, создания интегрированных систем управления предприятиями (ИСУП). Организация и управление материальными потоками должны совершенствоваться в рамках подсистемы оперативного управления основным производством (ОУОП). РЕСУРСЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ В состав производственной системы включают: 1. Технические ресурсы (особенности производственного оборудования, инвентаря, основных и вспомогательных материа­ лов и т.п.). 2. Технологические ресурсы (гибкость технологических про­ цессов, наличие конкурентоспособных идей, научные заделы и др.). 3. Кадровые ресурсы (квалификационный, демографический состав работников, их способность адаптироваться к изменению целей производственной системы). 4. Пространственные ресурсы (характер производственных помешений, территории предприятия, коммуникаций, возможность расширения и пр.). 5. Ресурсы организационной структуры системы управления (характер и гибкость управляющей системы, скорость прохожде­ ния управляющих воздействий и т.п.). II