Логистические методы организации производства

объему, номенклатуре и срокам выполнения заказов), обеспечива­ ется соответствующими ресурсами и нацеливается на достижение запланированных конечных результатов работы. Но несовершенст­ во календарно-плановых расчетов даже в условиях интенсивного использования вычислительной техники не позволяет плановику и мастеру надежно планировать работу участка, определять после­ довательность и сроки выполнения конкретных работ (операций) на каждом рабочем месте хотя бы на несколько дней вперед, т.е. непрерывность планирования как бы не доходит до рабочих мест. Поэтому плановик и мастер участка, как правило, распреде­ ляют работу, формируют загрузку каждому рабочему на смену, исходя из сиюминутных приоритетов. Для повышения уровня непрерывности планового руково­ дства необходимо научиться не только разрабатывать месячные планы-графики хода производства на каждом производственном участке, но и уметь удерживать производственный процесс в рам­ ках составленного плана-графика при воздействии на него различ­ ных возмущений. Это позволит должным образом организовать временную оперативную подготовку производства и предупреди­ тельное техническое обслуживание под конкретные производст­ венные задания. 6. Обеспечение соответствия системы оперативного управле­ ния производством (ОУП) типу и характеру конкретного производ­ ства. Разработаны типовые системы ОУП. Каждая соответствует типу и характеру производства, но сложность их использования состоит в том, что на предприятии, как правило, функционируют производства разных типов. Даже в отдельных цехах можно выде­ лить продукцию массового, единичного и серийного характера. Однако одновременное использование на одном предприятии нескольких типовых систем ОУП невозможно ввиду их несовмес­ 10