Основы проектирования автоматизированных систем

Рассмотрим в качестве примера качественное обоснование эффективности внедрения ИС для производственного участка механической обработки, в рамках которой решается единственная задача «Формирование сменного задания». Внедрение ИС позволит использовать более точные методы планирования работы по сравнению с существующими методами, применяемых мастером производственного участка. Первоначально цель разработки ИС формулируется следующим образом «Повышение прибыли производства за счет снижения себестоимости производства продукции». Данная формулировка цели адекватна, инвариантна и конструктивна. Повышению прибыли производства способствуют следующие факторы, связанные непосредственно с повышением точности планирования работы производственных участков. 1. Снижение времени внутрисменного простоя рабочих. 2. Снижение времени внеурочных работ. Докажем, что указанные факторы действительно обеспечивают повышение прибыли. Повышение прибыли предприятия можно достигнуть путем увеличения объема продаж, снижения себестоимости выпускаемой продукции или уменьшением величины производственных заделов. Указанные факторы при фиксированной производственной программе не оказывают влияния на увеличение объема продаж. Влиянием факторов на производственные заделы можно пренебречь. Снижение себестоимости выпускаемой продукции можно достигнуть путем снижения цеховой себестоимости; общехозяйственных расходов, величины налогов и внепроизводственных расходов. Рассматриваемые факторы не оказывают влияние на общехозяйственные расходы. Поэтому рассмотрим влияние указанных факторов (1 и 2) лишь на снижение цеховой себестоимости, величины налогов и внепроизводственных расходов. 16