Оборудование автоматизированного производства

168 Многообразие технических , производственных и других за - дач , решаемых методами гибкой автоматизации , не дает возможно - сти сформулировать единые методы комплексной численной оцен - ки гибкости , позволяющие сравнивать различные системы . Поэто - му целесообразно оценивать три формы гибкости : структурную , технологическую и организационную . Структурная гибкость имеет общее значение и охватывает несколько возможностей : ∑ свободу в выборе последовательности обработки ; ∑ возможность при выходе из строя любой из единиц обору - дования выполнять обработку на аналогичном оборудовании ; ∑ возможность наращивания системы на основе модульного принципа . Технологическая гибкость определяется по способности на имеющемся оборудовании выполнять несколько технологических задач , что обеспечивается использованием многоцелевых и много - инструментальных станков , наличием технологических модулей , охватывающих широкий спектр производственных операций и по возможности обработки группы различных деталей без механиче - ской переналадки оборудования ( или с незначительными затратами на переналадку ). Организационная гибкость определяет структуру ГПС . При проектировании организационно - производственной структуры возникает противоречие между стремлением максимально загру - зить оборудование и стремлением обеспечить минимальный произ - водственный цикл . Стремление к сокращению производственного цикла приводит к производственной структуре , ориентированной на изде лие , т . е . на предметный принцип , который неизбежно вызы - вает нерациональное использование оборудования и трудовых ре - сурсов . Альтернативой служит производственная структура , ориен - тированная на средства производства , т . е . на технологический принцип , что обеспечивает наиболее эффективное использование оборудования , позволяет сократить численность работающих , но